現(xiàn)階段復(fù)合型水泥發(fā)泡板產(chǎn)業(yè)鏈正遭遇著：木料在漲，運(yùn)輸費(fèi)在漲，人力也在漲，成本費(fèi)都漲了……木地板領(lǐng)域的盈利已經(jīng)逐漸降低。除開(kāi)復(fù)合型水泥發(fā)泡板生產(chǎn)制造前面各種各樣價(jià)格上漲的難題外，木地板市場(chǎng)銷售中檔、終端設(shè)備也低聲下氣地刮分木地板商品的盈利。在分銷商的逐層剝削下，復(fù)合型水泥發(fā)泡板商品的盈利外流比較嚴(yán)重，領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，木地板公司究竟應(yīng)當(dāng)怎樣解決?

是什么原因造成 復(fù)合型水泥發(fā)泡板盈利的降低?

1、木料漲。伴隨著我國(guó)維護(hù)工程項(xiàng)目的執(zhí)行，狠抓偷伐、濫伐，對(duì)東北地區(qū)等地的林地開(kāi)展禁伐、限伐;吉林省、云南省、廣西省等生產(chǎn)制造木料的強(qiáng)省均表明林果業(yè)大幅度限產(chǎn)，除此之外，英國(guó)、烏克蘭、新加坡等國(guó)陸續(xù)宣布降低木料出入口的現(xiàn)行政策;及其緬甸戰(zhàn)事等緣故造成 合適制做木地板的木供量急速降低，木材市場(chǎng)早已遭遇價(jià)格上漲趨勢(shì)無(wú)法操縱的局勢(shì)。

2、貨運(yùn)物流漲。近日，交管部門對(duì)超重車子執(zhí)行新一輪的嚴(yán)查，讓許多根據(jù)超重縮小成本費(fèi)的內(nèi)幕被所有擺脫。原來(lái)的運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格上漲33.6%，再加上相對(duì)應(yīng)的稅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)至少漲到35%。

3、人力漲。人力花費(fèi)增漲10%-15%，安裝地板職工的很多外流和職工的年紀(jì)斷塊，促進(jìn)了人工費(fèi)用持續(xù)增漲，技術(shù)性好的職工，會(huì)在這個(gè)基本上上調(diào)15%及其大量。

4、木地板公司的方式。一部分木地板公司對(duì)銷售市場(chǎng)的把控能力有限，一沒(méi)有有效的產(chǎn)品體系，二不清楚去開(kāi)發(fā)銷售市場(chǎng)，寧可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)掙脫，促使其長(zhǎng)期集中化在營(yíng)銷推廣基本商品上，卻自始至終沒(méi)有一個(gè)高盈利商品。

怎樣逆流而行，占領(lǐng)市場(chǎng)市場(chǎng)份額

1、性價(jià)比高。買木地板看“性價(jià)比高”早已變成了許多顧客的的共識(shí)，許多木地板公司在品牌文化建設(shè)中的全過(guò)程中，逐漸朝“性價(jià)比高”方位使力。性價(jià)比高商品更能被顧客所接納。因此，運(yùn)用性價(jià)比高優(yōu)點(diǎn)去擴(kuò)寬更高的木地板銷售市場(chǎng)無(wú)外乎一種理性的營(yíng)銷方法。

2、人性化。在這個(gè)升級(jí)換代其迅速的時(shí)期，木地板公司關(guān)鍵跟時(shí)期發(fā)展趨勢(shì)的腳步，以商品的個(gè)性化為立足點(diǎn)，才可以獲得更高的贏利。在確保質(zhì)量的基本上生產(chǎn)制造出具備人性化的商品，達(dá)到顧客的不一樣個(gè)性化要求，才可以占領(lǐng)到一定的市場(chǎng)占有率。

3、科技創(chuàng)新。地板做為日常生活必不可少的產(chǎn)品，不僅只需要達(dá)到“好用”這一方面，設(shè)計(jì)感或是性能更突出的地板產(chǎn)品更非常容易遭受顧客的熱烈歡迎。積極主動(dòng)推動(dòng)人性化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，加速產(chǎn)品科技創(chuàng)新，連通生產(chǎn)制造到市場(chǎng)銷售的各個(gè)階段，地板企業(yè)才可以以更優(yōu)良的產(chǎn)品合理地?fù)屨际袌?chǎng)市場(chǎng)份額。

地板銷售市場(chǎng)的自然環(huán)境早已產(chǎn)生變化，在盈利持續(xù)外流的領(lǐng)域情況下，地板企業(yè)怎樣緊跟日新月異的消費(fèi)市場(chǎng)，保證逆流而行，占領(lǐng)到市場(chǎng)占有率是各家地板企業(yè)都應(yīng)當(dāng)思索的難題。